SaaS 怀疑论“可预测”
采访 Maxager Technology 总裁兼首席执行官 Michael Rothschild，其公司荣获专利的企业利润优化 (EPO) 解决方案帮助领先的综合制造商将现金和利润最多提高收入的 3-5%。
即时利润
作者 Rick Batty，Manufacturing.net
由于毛利压力、原材料成本上涨以及全球竞争加剧，所有这些都威胁到公司的财务绩效目标，制造商们发现要保持或增加利润已越来越困难。为了应对挑战，制造环境中的生产环节往往总是关注于提高生产力、降低成本和增加产量，在某些情况下还会考虑在海外生产某种产品。
强大而简单
作者 George Schulz，The Manufacturer
正因为精益和技术有如唇齿相依，如今我们已能使用专门针对精益环境而开发的软件产品。
您在赚钱，但有多快呢？
作者 Dave Lindorff，Treasury and Risk Management
利润优化过程开始考虑制造产品所耗费的时间。大多数管理人员可能告诉您他们会集中精力销售最高价格的产品线，或者至少利润颇具吸引力的产品线。的确，Rene J. Robichaud 在其石油服务公司开始使用 Maxager 7 利润优化 (PO) Web 解决方案之前的回答正是如此。
Maxager Technology 宣布推出第 7 版
作者 Colin Snow，Ventana Research 分析家（为 Intelligent Enterprise 撰文）
Ventana Research 相信不仅仅是大规模资本资产的制造商，所有制造商都应借助类似 Maxager 的应用程序对产品和客户组合、销售和利润规划、战略定价和生产规划中的利润率相关的决策提供支持。此类软件生成的信息可作为制造商总体绩效管理战略中至关重要的部分，特别是因为这些信息可以为经理们根据预期利润率确定要生产和销售的产品提供决策支持。
时间就是金钱，软件就是钟摆
作者 Maria Guzzo，美国金属市场
在速度制胜的美丽新世界中，大家分秒必争。您如何分配自己的时间？
在工厂里出售时间？何不了解一下“即时利润”？
Metal Producing and Processing
本.富兰克林说过“时间就是金钱”，尽管这一格言很有道理，但在诸如钢铁冶炼等复杂制造环境中却容易被置之脑后。钢铁制造商喜欢认为自己并不是在出售钢铁，他们是在工厂里出售时间。那么，它到底值多少钱呢？
Maxager 提出即时利润观点
作者 Mary Brandel，Managing Automation
Maxager Technology, Inc. 本周早些时候发布了最新版本的企业利润优化软件，公司承诺将帮助销售/市场营销、财务和生产经理确定共同的目标；即时利润，或者每个产品在固定的周期内产生的现金量。“如果每个人都在追不同的兔子，那么他们便存在意见分歧”，总部在加利弗里亚圣拉斐尔的 Maxager 公司的首席执行官 Michael Rothschild 在一次访谈中说， “而即时利润能将股东的语言转化为可消化和有用的东西，这样人们便可以按照股东的要求去做，而不是单纯的追求所谓的‘利润率’。”
寻找理想标准 — 借助资产组合优化提高利润率
作者 Birgitta Oltersdorf，BearingPoint Perspectives
公司的成功体现在一定时间内的利润增长上。利润增长越快，公司对股东的吸引力就越大。但在当今竞争激烈的商业环境中，公司应采取什么最佳方式才能增加利润 — 尤其是对于具有高固定成本的资产密集型企业？根据产品创造即时利润的速度来优化产品投资组合可能是一种途径。
使用 Profit Velocity® 解决方案发掘新产品和客户机会
作者， Mark Shwert，Maxager Technology（为 SAP Insider 撰文）
当许多公司还仅仅停留在按季度对利润率进行评测时，为 SAP NetWeaver™ 平台提供认证集成的软件提供商 Maxager 已实现了对任何订单、产品、客户、市场或分公司进行即时利润评测。
衰落的 CRM
作者 Ira Breskin，COMPUTERWORLD
重工业正利用 CRM 数据对高利润客户加快装配线速度，同时对低利润订单索取更高的价格。
更繁荣的实时商业
作者 Jane Gerold，AUTOMATION WORLD
实时绩效管理现在开始为某些制造商分配红利。
出售时间，而不是“吨”：现金速度文化
作者 Steve Banker，ARC STRATEGIES ANALYST BRIEF
由于没有妥善协调运作与销售，许多组织均无法达到一流的供应链实践水平。根据收入或毛利而非现金速度来奖励销售人员的公司，其利润率往往较低，而且通常都远远低于其应能达到的水平。
速度：控制利润率的关键
作者 Michael Rothschild，Maxager Technology（为 MODERN METALS 撰文）
谚语有云：“你无法有效管理自己无法度量的东西”，对此大家无可争辩。但很少有高级管理人员能够意识到：自己对最终效益的控制乏力很大程度上是因为采用了存在严重缺陷的利润率测评方法。
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