“Maxager 的优秀解决方案有助于将股东所关心的‘优化 ROA’转化为可操作的具体目标。任何关心利润的制造商都应考虑使用 Maxager。”

Rene Robichaud，首席执行官
NS Group

“Maxager 是唯一关注与我们业务紧密相关问题的公司。制造业中的每个人都认为时间或速度是均等的，否则，对时间或速度的测评将更被看重（相对毛利而言）。而据我所知，Maxager 是唯一通过此方法实现利润率目标的解决方案。”

Gunther Liemann，价格经理
Owens-Illinois, Inc.

“Maxager 生成的信息可作为公司总体绩效管理战略的一部分，特别是可以帮助经理们在确定生产什么以及何时生产时根据利润率制定正确的决策。事实上，判定每个制造商时都会以其财务资产收益率为标准，如果实际资产能够有更多产出，那么所有参与方都将实现双赢。利润率是所有类型企业的重要驱动力，但即时利润模式已被综合性制造公司所接受。”

John Hagerty，AMR Research
2006 年 6 月 15 日的 Managing Automation Article
Maxager 提出即时利润观点

“通过在战略上引入速度概念，我们意识到这对许多企业而言是一种正确的方法。但是，在实际运营中引入这一概念并非易事。Maxager 凭借其微观速度分析和规划能力帮助我们的业务部门更上层楼。利用 Maxager 独有的等高线图能够清晰描绘出我们产品和速度的平衡，这一点令我们感到吃惊，而这也只有通过 Maxager 系统才能实现。因此，我们迅速发现了之前的很多假定并不一定正确；这让我们有机会真正实现产品线的最大化。”

Paul Adair，全球定价流程领导者
The Dow Chemical Company

“Ventana Research 相信不仅仅是大规模资本资产的制造商，所有制造商都应借助类似 Maxager 的应用程序对产品和客户组合、销售和利润规划、战略定价和生产规划中的利润率相关的决策提供支持。此类软件生成的信息可作为制造商总体绩效管理战略中至关重要的部分，特别是因为这些信息可以为经理们根据预期利润率确定要生产和销售的产品提供决策支持。”

Colin Snow，分析家
Ventana Research

“Maxager 能够收集您的一揽子产品及其所耗费时间的信息，然后对每个产品的现金生成潜力逐一进行比较，这在以前是不可能实现的。”

David Howard，商业副总裁
WCI Steel

“利润速度是制造商对产品准确定价并协调生产与销售团队，进而获取更高利润而不可或缺的一环。”

Benson Shapiro，名誉教授
哈佛商学院

 

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