高度复杂制造商的财务部门面临同样的根本性问题：无法在运营层控制股东真正关心的标准 — 资产收益率。如果无法从细化层面控制 ROA，实现持续盈利几无可能。
但究竟怎样才能将 ROA 落实到可操作的具体目标呢？倘若有不同于毛利的其他方法会如何？倘若运营团队能够明确哪些产品、客户和设施可真正提高资产收益率 (ROA) 会如何？Dow Chemical Company、Owens-Illinois 和 Siliconware Precision Industries 等积极的制造商开始求助于 Maxager 来回答诸如此类的问题。相当于收入 3% 至 5% 的利润和现金等待挖掘，他们知道不能再继续等下去了。
Maxager 的即时利润方法 — 运营等同于 ROA — 让制造商能够制定真正对利润率有贡献的决策。领先的财务管理人员借助 Maxager 的方法对与利润率相关的现有活动进行优化，例如：
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