您无法有效管理自己无法度量的东西，而积极的财务管理人员意识到要完全控制底线收益，他们需要能够评测绩效并通过革新提高利润率的持续有效的方法。毛利固然重要，但生产率同样应得到重视，这样才能对产品、客户、市场、地理区域、销售团队和设施生成准确的利润率评级。

生产过程中在最重要的资产上所耗费时间的即时利润应得到优化，这样才能真正提高 ROA 并增加股东利益。

• 从收入、毛利、全部现金、ROA、即时利润等方面对单独的产品、产品线、客户、市场、销售人员、生产线和全部设施进行评级。
• 制订产品线、市场和客户以发现““潜藏的赢家”，从而增加现金量
• 识别低效率产品、设施和市场以及没有利润的客户。

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