高度复杂制造商的生产部门面临同样的根本性问题：他们的成功标准是每分钟单位数和成本，而公司其他人则活在毛利的世界里。由于运作团队存在意见分歧，因此不可能制定出真正对利润率有贡献的协作决策。
但财务、销售、市场营销和生产部门究竟应该使用什么通用度量标准才能消除这些意见分歧呢？倘若他们能够轻松回答“我们应该在哪里生产产品？”这一至关重要的问题，同时又无需调拨销售和市场营销资源会是如何？Dow Chemical Company、Owens-Illinois 和 Siliconware Precision Industries 等积极的制造商开始求助于 Maxager 来回答诸如此类的问题。
Maxager 的即时利润方法 — 运营等同于 ROA — 让制造商能够制定真正对利润率有贡献的决策。领先的生产管理人员借助 Maxager 的方法对与利润率相关的现有活动进行优化，例如：
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