如果公司的战略主要停留在销售高毛利的产品上，那么您可能无法实现利润率和资产收益率 (ROA) 的最大化。由于公司用于分析产品利润率的信息不完整，因此他们的市场营销计划往往会定位在错误的产品上。
要优化产品组合，公司需要测评和控制每种产品的获利速度，然后根据现金产生速度确定产品的优先顺序。事实上，生产周期短的低毛利产品可能比那些生产周期长的高毛利产品更赚钱。
- 在单个产品层比较利润率、边际贡献和 ROA — 而不是收入和毛利
- 确定最具市场份额增长潜力的产品
- 发现低即时利润产品的类似替代品
- 跟踪当产品组合变动、价格和数量影响孤立以及成本变化波动等情况下的现金收益
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