所有制造商都面临相同的战略问题。我们应开展哪些业务？我们的目标市场在哪里？哪些产品线是我们的真正优势，我们应在哪里生产它们？我们是否应该扩大经营范围，或者合并某些生产线？我们的设施和资源有哪些需求？随着越来越多的制造商通过扩张、并购或出售部分业务来关注更具“盈利能力”的产品线，有一点值得担忧：这些决策是否都根据正确的因素而制定。收入或毛利是否是推动这些决策的唯一标准？

Maxager 7 提供的历史分析基于能够体现具体层面利润率的毛利和生产速度数据，可以用于回答上述战略问题。Maxager 7 前瞻性工具能够帮助建立最适宜的时间表和销售计划，并且还能评估潜在的变化对产品 - 资产 - 客户组合、生产战略、定价等方面的影响。

• 评估不同产品和资产预期以便对收购或合并决策提供支持
• 按产品线、市场和地理区域比较产品和客户利润率，以达到完善市场战略的目的
• 在新工厂和设备以及必需资源方面制定明智的投资决策

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