生产线的浪费主要有两个方面 — 物料和时间。有很多分析工具都可用于帮助您尽可能减少物料浪费，但时间浪费却很难受到重视。以往，制造商都无法确定被浪费的时间 — 本可以用于制造产品的时间，以及因此对组织产生的成本。

• 按产品和生产线“以现金衡量”零碎时间和产量损失
• 寻找减少零碎时间和提高生产效率的机会以提高利润率和 ROA
• 微调工厂运营以尽量减少在“零碎时间”上的损失
• 优化生产计划以减少产量损失并获得最大的即时利润

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