Bei der Kapazitätsplanung stehen alle Hersteller vor erfolgskritischen Fragen. Welche Fertigungsanlagen oder Betriebe sollen wir hinzunehmen (oder abbauen), wenn wir sowohl den Cashflow und Return on Assets (ROA) maximieren als auch die Marktnachfrage erfüllen wollen? Sollen wir eine bestehende Anlage erweitern oder eine neue bauen, die näher an unseren Kunden ist? Welche Produktionsanlagen sind wirklich die erfolgreichen für uns? Sollen wir expandieren oder einige unserer Fertigungsanlagen zusammenlegen? Sollen wir eine neue Anlage kaufen oder besser bauen?

Diese Fragen werden normalerweise unter Berücksichtigung von Umsatz, Marge und Produktivität beantwortet. Wird bei der Kapazitätsplanung allerdings nicht auf die detaillierte Analyse von Profitabilität und ROA nach Produkt, Produkttyp, Fertigungsanlage und Betrieb geachtet, kann die Gesamtprofitabilität des Unternehmens niemals maximiert werden. Mithilfe des Gewinn-pro-Zeit-Ansatzes von Maxager sind Unternehmen in der Lage, den Einfluss von Kapazitätsänderungen auf den Geldmittelbestand und den Gewinn genau vorherzusagen.

• Klassifizieren Sie Fertigungsanlagen und Betriebe nach ihrer tatsächlicher Profitabilität auf Produktebene.
• Bestimmen Sie die Auswirkungen von möglichen Kapazitätsänderungen auf den Geldmittelbestand und Gewinn.
• Spielen Sie unterschiedliche Produkt-Anlagen-Szenarien durch, bevor Sie sich für eine Expansion, Zusammenlegung oder einen Kauf entscheiden.
• Analysieren Sie die Profitabilität von Fertigungsanlagen im Zusammenhang mit den Vertriebs- und Marketinganforderungen.

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Neue Kunden sehen die ersten Erfolge in der Regel schon nach 60 Tagen.

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