Die Finanzabteilungen in hochkomplexen Fertigungsunternehmen stehen alle vor dem gleichen Problem: der Return-on-Assets, eine für Aktionäre äußerst interessante Kennzahl, kann auf operativer Ebene nicht kontrolliert werden. Da sich der ROA nicht im Detail steuern lässt, ist es unmöglich, gleich bleibende Gewinne zu erzielen.
Aber was wäre, wenn sich der ROA in operative Begriffe übertragen ließe? Was wäre, wenn es eine Alternative zur nur auf die Gewinnmarge ausgerichteten Sicht gäbe? Was wäre, wenn die operativen Teams eindeutig erkennen könnten, welche Produkte, Kunden und Anlagen den Return-on-Assets (ROA) beeinflussen? Innovative Hersteller wie Dow Chemical Company, Owens-Illinois und Siliconware Precision Industries setzen auf Maxager, um diese und andere Fragen zu beantworten. Mit ihrer Entscheidung haben sie nicht lange gezögert. Schließlich können Gewinne und Geldmittel in Höhe von 3% bis 5% des Umsatzes freigesetzt werden.
Dank Maxagers Gewinn-pro-Zeit-Ansatz, dem operativen Gegenstück zum ROA, können Hersteller die Entscheidungen treffen, die tatsächlich zur Profitabilität beitragen. Die Finanzleiter führender Unternehmen nutzen bereits den Maxager-Ansatz zur Optimierung von Aktivitäten wie:
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