Zur Planung von neuen Produkten gehört nicht nur die Analyse des Marktbedarfs, sondern auch die Abschätzung, wie profitabel die neuen Produkte sein werden. Die Preisgestaltung für neue Produkte ist ebenfalls eine große Herausforderung. Gibt es vergleichbare Produkte, können deren historische Daten als Richtlinie dienen. Wenn Sie jedoch die Einführung von neuen Produkten und ihre Preisstrategie nur aufgrund von Margeninformationen treffen, werden Sie nicht die größtmöglich erreichbare Profitabilität erzielen.

Der Gewinn-pro-Zeit-Ansatz von Maxager berücksichtigt sowohl Margeninformationen als auch die Produktionsgeschwindigkeit. Damit können Hersteller die Einführung von neuen Produkten simulieren und sicherstellen, dass Neuprodukte strategisch so aufgestellt sind, dass ein Schwerpunkt auf Return on Assets (ROA) und Profitabilität gesetzt wird.

• Identifizieren Sie die Produktlinien mit den besten Chancen für mehr Marktanteile, richten Sie diese am Marktbedarf aus und führen Sie neue Produkte in diesen Linien ein.
• Simulieren Sie, welche neuen Produkte den größten positiven Einfluss auf zukünftige Gewinnzuwächse haben.
• Setzen Sie einen strategischen Preis für die neuen Produkte fest.

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Neue Kunden sehen die ersten Erfolge in der Regel schon nach 60 Tagen.

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