Was man nicht messen kann, kann man nicht steuern. Finanzleiter wissen heute, dass sie nur dann das Unternehmensergebnis kontrollieren können, wenn sie die Möglichkeiten haben, die Performance kontinuierlich zu überwachen und bei Bedarf Maßnahmen zur Verbesserung der Profitabilität einzuleiten. Die Marge ist wichtig, aber die Produktionsrate muss auch berücksichtigt werden, wenn man präzise wissen will, welche Produkte, Kunden, Märkte, Regionen, Vertriebsteams und Anlagen am profitabelsten sind.

Der Gewinn-pro-Minute, basierend auf der Zeit, die auf Ihren wichtigsten Anlagen während der Produktion anfällt, muss optimiert werden. Nur so können Sie dem ROA spürbar Impulse geben und den Unternehmenswert steigern.

• Erstellen Sie Ranglisten von einzelnen Produkten, Produktlinien, Kunden, Märkten, Vertriebsmitarbeitern, Fertigungsanlagen und ganzen Betrieben nach Umsatz, Marge, Geldmittelbestand, ROA, Gewinn-pro-Zeit und mehr.
• Entschlüsseln Sie Produktlinien, Märkte und Kunden. Suchen Sie nach den "Hidden Winners" und vergrößern Sie Ihren Geldmittelbestand.
• Identifizieren Sie leistungsschwache Produkte, Anlagen und Märkte sowie unprofitable Kunden.

Informieren Sie sich noch heute über unser "90-Tage-Fast-Track"-Programm.

Neue Kunden sehen die ersten Erfolge in der Regel schon nach 60 Tagen.

Ihr Kontakt zu Maxager +1.415.454.1000 (International).